高田版生产革新
懂得定時管理和定量管理　由冰箱至商店去領取的信息﹐即 TOYODA生產方式中所說的＜領取看板＞　僅制造或購買被領走的數量﹐稱為　＜仕挂看板＞　以何种單位領取﹐如何將搬運﹐停滯品減少至最少等﹐邊想邊實踐
具備能夠壓縮間隔能力的人　工作當中﹐作業員之間﹐物品之間等﹐只要有效的得到利用。  在工場必須做滿8小時的思路﹐不如說﹐盡快地完成任務﹐早點下班。  工場決對不應是慢騰騰休息的場所這一切﹐都將反彈至成本當中。