问卷调查
尊敬的先生、女士：
首先感谢您能百忙之中抽出时间填写这份问卷！
此问卷采用匿名方式，基于商业秘密的思考，问卷中所有公司层面上的数据尽可能使用“比率”的形式出现，最终调研结果也将应用于“高新技术企业技术创新绩效评价”学术研究中去，请您放心！
本问卷分为三部分，第一部分为您的个人工作信息与企业基本情况信息；第二部分为2008年至2011年4年技术创新基本情况；第三部分主要为定性数据。请在您认可的选项下画 “√”。
第一部分：企业基本信息情况
①你好，截止目前，您在贵公司的工作时间是多长：A
A. 1年以下（不含1年） B.1-3年 C.3-5年 D.5年以上（含5年）
②您在贵公司的职位是：
A．研发部门负责人B. 技术主管C.财务主管D.其它（请填写，谢谢）__C_________
接下来是贵公司的基本信息填写：
基本信息
③贵公司所处技术领域：
A.电子与信息 B.先进装备制造 C.新材料 D.光机电一体化 E.新能源 F.环境保护 G.其它技术领域（请标注，谢谢）______G___________
④贵公司2011年年末，职工总人数：C
A. <300人 B. ≥300人，＜2000人 C.≥2000人
⑤贵公司2011年实现销售总额：B
A.<3000万元 B.≥3000万元，＜3亿元 C.≥3亿元
⑥贵公司2011年年终资产总额：C
A.<4000万元 Ｂ.≥4000万元,＜4亿元 C.≥4亿元
⑦贵公司成立时间：A
A.2008年1月1日以前 B.2008年1月1以后
⑧当前，贵公司拥有技术中心(如：企业技术中心、工程技术研究中心、工程研究中心等)个数（请填写）_____1_____， 属于哪一级(请选择)______A___
A．国家级技术中心 B.省级技术中心 C.市级技术中心 D.企业级技术中心
（备注：若公司拥有多个技术中心，并由不同ZF部门批准认证，请予以说明！）
第三部分：定性指标（请研发部门相关技术负责人或工作年限较长的技术人员填写）
具体填写使用李克特5分制量表，请在你认为合适的选项下画“√”，以下是1分至5分所代表的含义。
具体指标名称 企业实际情况打分 具体备注
1 2 3 4 5
创新
管理
能力
的提高程度 1、企业创新文化对技术创新的有利程度 2
2、企业技术研发机制的合理程度 2
3、部门之间的协调沟通能力的提高程度 3 研发部门与公司内部其它部门之间的沟通协调的能力提高程度
4、产学研合作水平的提高程度 2 企业技术创新过程中，产学研合作水平的提高。
5、对知识、技术、信息等智力要素的存储、更新的管理水平提高 2
6、技术项目立项决策能力的提高程度 2 企业在搜集科技与市场信息的前提下，对形成的产品概念进行评价、在考量公司自身资源的情形下，对市场前景进行评估后，做出的研发决策项目立项决定的能力，如：时间缩短程度，合理性程度
7、对生产所需要的员工、资料、技术设备等要素的准备程度 3 确保新产品生产按时进行的能力
研发
绩效 8、研发人员素质提高程度 2 通过技术创新的知识及能力积累，研发人员保证技术创新顺利、完美完成的能力提高程度
9、研发部门与客户的交流频率 4 在一定时间内，研发部门与客户交流是否频繁
生产
制造
能力
的提
高程
度 10、制造设备水平的提高程度、 2
11、制造工艺水平的提高程度 3 企业经过工艺流程改造而提高产品性能、降低产品成本、
降低产品功耗等的程度
12、标准化生产水平的提高程度 3 由于企业大力实施创新而引起的企业新产品标准化生产
能力的提高程度。
13、工艺准备周期的缩短程度 2 从产品设计定型到批量生产的时间
14、建立质量保证体系的严格程度 2 生产新产品之前，为了保证产品质量可靠、稳定企业采取一系列措施建立的一整套保证机制
营销
绩效 15、营销人员的素质提高程度 2 如：一线销售人员对产品属性、工作原理的认识提高程度，对推销技巧的把握的提高程度等。
16、营销人员各种待遇的提高程度 2 如：工资待遇、出差补助、节假日福利等。
17、对细分市场信息的获取、反馈能力提高程度 3
18、营销网络的完善程度 3 企业为了促进新产品销售而对营销网络所做的维护、拓展与完善程度
19、营销部门负责人营销规划的能力 2 如制定下一步的新产品销售计划、销售目标，决定所采用的策略
（备注： 分数越高，表示 “提高程度越大”、“周期越短”、“能力越强”、“发展机制越完善”、“越严格”“越了解”；而分数越低，则表示相反的含义。）
扫码加好友，拉您进群
全部版块
我的主页
