创始人精神
WHN IT Oct 2018
企业发展的悖论
年轻公司的内部力量和活力，使它们能够从一开始就成为行业内有影响力的竞争者，但随着公司的成长和成功，随着内部流程和架构的复杂化，公司往往又会衰退，从而削弱创业初期所形成的人与人之间的亲密关系。
攻克成长悖论
超负荷：公司成功壮大了，需要比以往任何时候都更努力工作，每一天越来越不堪重负，为此需要重新重视一线，让一线员工参与进来，不然管理层与一线业务的距离越来越远，公司将会迅速失去了创始人精神；
自由下落：从根本上重新定义自己的核心业务来转型的，至少是一部分核心业务，因为重新认识新生势力使命的时机已经过去；
失速：找到了最重要的哪一件事。小米通过调整渠道和供应链在17年进行反击、家得宝通过修复与一线员工和客户的系关系从而改善商店的运营状况；