HRBP模式
程慧（L11314066）
信息管理与信息系统
案例：腾讯公司于1998年在深圳成立，从诞生那天起，腾讯公司就专注于互联
网行业，目前该公司已经成为了中国最大的互联网行业的综合服务提供商，也是注册用户最多的企业。十八年来，腾讯首先从及时通讯领域开始做起，从为用户提供网络沟通出发，不断地增加自己的用户群体，秉承一切以用户价值为公司的经营该理念，一步步的将自己的业务扩大。在这十几年来，公司一直稳健和保持高速发展状态。目前，企业发展为多业务同时并行的多元化公司，业务覆盖整个行业的所有领域。主要产品包括互联网游戏、门户网站、管理软件、电子商务平台相关的增值性的服务和网络产品。
腾讯人力资源发展三阶段
第一阶段：人力资源管理建立期（从1998年到2003年）
公司逐渐建立起来人力资源部，这个时期属于公司的初创期，公司亟需建立起独立的人力资源管理体系；人力资源管理工作以招聘、薪酬等职能性工作为主；角色职能为行政职能类角色，较为单一。这个时期的人力资源管理组织结构是以职能为导向的，但是管理理念中已经出现了客户价值导向的理念与思想的萌芽。
第二阶段：人力资源管理发展转型期（2003年-2 ...