2021项目经理年度工作总结5篇
作为项目经理，工作中进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，连续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。以下我在这给大家整理了一些项目经理年度总结，期望对大家有关怀!
项目经理年度总结1
进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在__公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消灭的状况及明年的工作预备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。
一、个人总结
1个人工作方面：
(1)在20__年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有认真了解，对小区的状况反馈没有把握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训 ...