安防监控项目施工管理经验
项目经理负责制，施工队承包制
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心！
1、清楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗）。
2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的（做到心中有数，才能统筹安排）。
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完 ...