品牌产品渠道设计
、招商方案
完整版板块一.打造可复制、
可持续、
高盈利的渠道模式：(服务周期
:45天，50万
)本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业
实现渠道倍增业绩翻番
的顶层设计。
一.行业标杆渠道模式调研：
市场及行业的现状、变革和发展方向的调研；
行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研；
行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研；
行业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研；
行业渠道模式可突破的方向调研；
企业自身营销资源的盘整调研；
二.突破性的渠道营销模式分析与规划：
企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售；
适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析；
适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析；
企业关键突破要素与突破策略描述；
确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式；
市场层级细分及区域选择；
分销渠道组合设计
终端业态组合规划
渠道与终端的盈利测算；
与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）；
企业现有的产品适销力分析；
企业现有产品的组合合理性分析；
与 ...