2019
年项目工程的会议纪要
地点：恒阳办公楼二楼会议室
时间：20XX
年7月15日主持人：郑总
记录：柳婷
参加人员：郑总、赖帆、倪志雄、盖玉强、陈帅、杜江、邝宜宽、李木山、王军正、刘火花、潘才琴、兰蓝等项目全体员工及销售、商管、物业行政管理人员
会议纲要：
1、20XX
年上半年工作总结
2、20XX
年下半年工作安排
3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施
会议内容：
为有效推动恒阳地产（兴文项目部）健康、快速、可持续发展，通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。现安排具体如下：
1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：
20XX
年7月31日。2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出
2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：
20XX
年7月25日。13、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。
一、物业部
1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹 ...