21世纪是一个学习型企业的时代，企业想基业常青唯一的选择就是成为一个学习型的组织，强调以学导干、以干促学的观念，定期对企业内部员工的学习培养，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业可持续快速健康发展的目标。

　　
　　作为企业HR总监，从平时的招聘和培训员工的经验来讲，企业的长期发展和人才的批量培养是相辅相成的，只有源源不断地培养出符合企业长期发展的人才，专业的人做专业的事，企业的综合竞争力才能得到提高，也能更好更快地适应社会环境的变化，从而在市场上坐拥一席之地。
　　
　　针对这个情况，公司请了行动成功商学院的老师，来为公司人才培养计划做了培训，课堂上老师的实例分享，深入浅出地阐述了企业批量培养人才的重要性，让我认识到培养人才模式很重要，不仅要从解决工作中碰到的专业性问题入手，还要重视满足员工合理的物质文化和职业发展的需求，这样才能避免优秀员工离职频发现象。
　　
　　听下来觉得行动成功商学院的品牌很过硬，课程也非常“实战、实用、实效”，在实际运用课程知识遇到困难时，老师也很有耐心地逐一给予专业性建议意见，一路陪伴企业在改善人事制度，核心员工内训培养等问题的解决上，不断给予实际解决方案，现在我所在的企业已经有员工300多人，员工的平均在职时间都超过了2年，核心骨干的专业技术能力也得到了很大的提升，企业基本上属于稳步上升发展阶段，整个公司对未来的发展都充满信心，而这一切都离不开行动成功老师们务实高效的职业素养，感恩行动成功老师们长期来付出的努力和坚持。当然，也希望自己所在的公司发展会越来越好吧！