成品保护措施
做好成品保护工作，是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。因此，成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节。
一、组织管理措施
1、成立保护领导小组
（1）在项目部成立成品保护领导小组，由项目经理牵头，项目
部现场各施工工长和各施工班组长参加。
（2）交叉施工高峰期，在每层楼每班安排两个人轮流值班，分区域巡视检查，本项目部在施工高峰期将安排专职巡视员进行成品保护检查工作。
（3）同时要求各施工班组在工程正式交工前，必须负责自行完成的分项工程的成品保护工作。
（4）项目部成立对外协调小组，负责与本工程其它分包单位协调处理工程施工中与成品保护相关的问题。
2、成品保护奖罚制度
项目部制订成品保护奖罚制度，并由项目总工长监督执行。
项目部要求各施工班组严格管束自己的操作工人，除了加强对自行完成的工程产品进行成品保护外，同时必须注重上、下道工序间的成品保护，否则给予其在本工程施工中完成工程量的15%～30%的罚款。同时对项目部相关责任人予以1500～3000元的罚款，并视情况决定是否 ...