年终总结暨新年计划三篇
一、企业人力成本分析
1.乍得占37%由于乍得项目的特殊性，工作环境艰苦，工作周期长，待遇与国际接轨，故人力成本支出高，与此相对应项目部营收和盈利贡献也很大。
2.南疆占32%南疆人员工资往年都是占比例最大的，由于去年挑拨了一部分人员去乍得，今年
5月份调拨了一部分人员到内蒙，一直人员数量减少，人力成本降低。
3.内蒙10%今年5月份才创建项目部，人员成本相对偏低。
4.北京占20%北京机关人员薪酬宏观再看，基础岗位薪酬无市场竞争力
(可以通过职业规划、企业发展平台来吸引应聘者
)，中层管理岗位薪酬具有较好市场竞争力
(通过高薪留住核心骨干，也是执行层面的人才
)，高管岗位薪酬具有一般市场竞争力
(后期通过设计股权激励方案，增强归属刚和积极性
)。5.西安由于西安公司今年刚组建，人员成本偏低。
二、人员结构分析
(性别)1.男性占92%，高管5人，中层管理
42人，基层员工
110人。2.女性占8%，高管2人，中层管理
5人，基层员工
6人。占企业当年职工总数的
30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的
10%以上(未达到)。硕士占全体员工的
4% ...