2013年工作总结
2013年公司各部门紧紧围绕
工作要点要求
，大力倡导和
践行精细化管理，
抓细节、讲流程、重成果、
求发展，
认真扎实开展各项工作，
全体员工齐心
努力，取得了
一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况
。略二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理
基础。2013年公司
逐步建立推广
精细化管理新模式
，建立《工作日志》制度
，根据各岗工作职责，
明确目标、权限、任务、管理范围，
层层抓落实
。在《工作日志》推行
初期，部分管理人员对精细化管理存在
不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，
很多工作都是大而化之
，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的
以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，
为搞不好
精细化找理由
。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，
为了解决
这些消极思想，
公司分别组织了基层管理人员进行
学习，培训《工作
日志》的重要性、必要性以及
填写方法，
以此提高精细化管理
认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能
从中找出问题，改进工作方法，
将其作为
了管理工具。
为了让 ...