目标：通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据
。适用范围：适用于对所有承建本公司开发
工程的施工单位的检查考核
。术语和定义：总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位
。分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位
。部门职责和涉及岗位
：区域工程部：负责每月一次对施工单位的检查考核
；编制检查
方案，确定检查时间，并通知被检查施工单位
；每月检查结果公布并通知被检查施工单位
；负责监督施工单位对检查意见的落实
；检查表归档并上报工程
管理部。区域工程管理部：
监督每月检查情况
；收集检查表并核实检查内容
。作业内容
在建工程施工单位的检查考核
。工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、
平安文明管理三
局部。工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：
组织架构是否合理，是否满足合同要求
；质保体系的运行是否正常
；对分包和供货商的管理和配合是否效果良好
；与甲方和监理的配合是否良好
。实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容
：现场质量是否符合国家
标准和合同要求，是否出现重复犯错
；进度控制情况 ...