并购的终极状态
——论行业整合与
持久战略投资与合作
2003年8月 科尔尼公司
企业并购的
程序已快到了令人目眩的程度，
而且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象。
一个又一个的行业开始新一轮的合并狂潮，刮起重组的旋风。然而，科尔尼公司的研究
说明，50％的并购是不成功的，并未能够
缔造股东价值。尽管兼并和收购看起来混乱无序，但是我们的
阐发同样说明，这些趋势并非偶然事情。恰恰相反，如果我们更仔细地研究一下，就会发现行业合并其实有章可循。
从分散到合作
科尔尼公司的研究
说明，不管什么行业的整合行为都遵循着一个清晰的模式。整合一般要
颠末四个长短不同 的阶段。
而且，并购的数量与整合的规模呈现出负相关关系。
按照科尔尼公司的“价值增长数据库
〞(包含了53个国家24个主要行业的25，000家上市公司信息)，我们对1988年至2000年的合并行为进行了
阐发。这一研究确定了HH(Hirschmann-Herfindah1)指数的变化，该指数反映了CR3的情况，即行业内最大三家公司的市场份额总和。
兼并和收购行为混乱无序的表象下隐藏着一个清晰的S型曲线模式(见图1)。
每个整合中的行业
城市 ...