岗位绩效评量表
说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利
增长率到达方案增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定
〔最终评分为各董事评分的算术平均分
〕。说明：互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理
〔三产〕；2、开箱合格率：
根本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.
1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户
反应情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率
〔助工、师级以上人员
〕：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购
本钱降低率：按
方案值计算，降低率
7%为总分值，7%以上提高0.1%加1分
,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：合格率95%为
总分值，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=
〔四个季度考核评分之和/4
〕*80公司绩效评分
〔公司绩效评分标 ...