仓库管理员个人工作总结
一、人力的合理安排和运用
1
、人力的安排
作为公司的传统业务—-—仓储,需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们
深厨公司仓库，随着客户的不断
增加，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响.
2、人员的素质虽然装卸工作比较简单，但为了作业的不断提高,
需要计算各产品的规格、体积、形状，重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规
，兼顾客户对我们的要求,
合理的理货、配货等作业.
以使作业效率
得以有效
提高。二、货物的管理
做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
仓库货物采取:
易拿,易放，易看,易点的堆积方式，坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
。仓库作业量大，容易积累灰尘
，为创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作
，须维持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 ...