前言JIT系統的觀念來自於豐田的生產方式，
豐田式生產管理的
根本概念：適應市場需求的觀念
豐田汽車的想法是「能賣多少，才生產多少」，他們認為此生產原則才會降低
本钱。此種想法與一般人的觀念完全背道而馳，一般人認為唯有「大量生產」才會降低
本钱。豐田為了實現他們這種
根本觀念，必須去探索一種生產方式。不但能生產出多品種、少批量，而且
廉价的產品，於是他們發展出及時生產(Just
intime；JIT)的生產方式，此種生產方式完全能夠實現他們的理念。以比較通俗的方式來說則為：一般的生產者賣的是自助餐，生產者炒什麼菜，消費者就點什麼菜，而豐田汽車賣的是客飯，消費者點什麼菜，他們才炒什麼菜。
降低本钱的觀念有很多公司認為「
本钱＋利潤＝售價」因此為了增加利潤唯有增加產品售價才行。而豐田汽車認為售價是由市場來決定，生產者無法控制價格，因此採取的觀念是：「售價－
本钱＝利潤」，為了增加公司利潤，祇有低
本钱一途。為了降低
本钱，他們採取了各種配合措施，因此實施零庫存，不但沒有半成品及在製品堆積在製程之間，倉庫更沒有零組件的庫存，又為使生產線不因無庫存而停線，他們採取了及時生產及平準化生產的配 ...