培训师队伍的建设与管理
一、内部培训师队伍的建设
建设内部培训师队伍的目标是有效推进公司内部培训，建立培训文化。
1.内部培训师的选拔纬度
在选拔内部培训师时，应该关注三个纬度：
专业度
专业度不是短期能够掌握和学会的东西。一个人如果没有专业，就不能让其去做培训。否则做出来的培训只能是误人子弟，浪费企业资源。
意愿一个培训师，必须先有做培训师的意愿，才能够成为很好的培训师。态度决定一切，这一点在选拔内部培训师的工作过程中尤为重要。强迫的培训师是无法担当重任的。
培训技巧
很多人认为培训技巧就是一个人的表达能力，事实上，表达能力只是当中的一个环节，培训技巧还包括其他很多方面的综合知识。
总之，选拔内部培训师，意愿很重要，而意愿是可以改变的。在专业的基础上先解决意愿问题，再把培训技巧问题放在前面，就能够成功地成立内部培训师队伍。
2.内部培训师队伍的组建方案
内部培训师得组建
方案需参照四方面内容。
按课程类别、区域建立培训师队伍
建立内部培训
师应该按课程类别、区域来做，比如生产类的课程可以相应建立生产类的内部培训师队伍，类似的，安全类课程、品质类课程、质量类课程、销售类课程等 ...