201*年综合部工作总结
　　201*年综合部工作总结
　　201*年工作告一段落，综合部在公司领导和各部门的支持与帮助下，较好地完成了自己部内制则，针对公司的实际情况在管理制度、安全生产等方面的工作上进行了有针对性的调整和加强，现将全年工作总结如下一、综合部日常管理工作
　　综合部的主要职责是在总经理领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的公司枢纽，是组织推动各项工作顺利开展的核心。综合部的主要工作有安全保卫、食堂管理、文书处理、档案管理、文件收发批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。总结全年工作，基本上做到了准确、适度。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，提高工作效率，力争冷静处理，避免疏漏和差错，力求事事有着落。（一）、车辆管理工作
　　公司共有大小车辆98台，驾驶员32名。车辆分布在8个停放地点停放，车辆多、位置分散是车辆管理工作中的两大难点。为保证更好的服务于公司的生产经营工作，加强车辆管理，综合部要求车管中心出台车辆夜间停放制度、车辆维修审批制度和车辆用油维修费用公示制度。为加强行车安全，车管中心对全体驾驶员定期进行交通法规以及安全培训， ...