四川省智强食品有限公司
生产车间质量奖罚
管理制度1目的为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本
，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意
，特制定本制度。
2适用范围适用于本
车间所有与质量有关的过程及人员。
3职责3.1各班组负责人/
质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各
工序人员
应做好配合工作；
3.2生产部技术部、研发部、质管部、人力资源
部负责人负责质量奖罚的处置工作；
3.3厂务副总经理
负责质量奖罚和重大质量事故处置意见
的审批。3.4生产部技术部每月对员工质量状况进行
统计汇总分析，并根据质量状况
将当月的质量
奖金进行考核分配。4质量事故定义
4.1一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于
1000.00元的。4.2严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于
1000.00元而少于
5000.00元的。4.3重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在
5000.00元以上的或严重影响公司声誉的。
4.4质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值
...