对承包商鼓励效率演变分析
1 引言
我国工程建立已成为推动我国经济开展、促进社会进步、实现国家或企业战略目标的重要举措之一。在工程建立的理论研究中,“时间本钱质量”是工程管理的三大优化目标,从目前的研究状况来看,工期与本钱的优化问题已被广泛研究[12],工程质量常常被当作常量进展分析[3]。工程质量是指业主检测、评级得到的工程实体质量,而优化是指工程实体质量在合格的根底上进一步提高。在实践中,管理人员一般也将质量作为一种硬性的标准或例行事务,很少有组织关注于工程质量优化的管理方案或管理体系[4]。但质量对于工程来说具有非常重要的作用,质量甚至会成为工程优化的首要目标。工程承发包模式主要有总包模式和平行发包(DBB)模式,总包模式中包含设计施工总承包(DB)模式、设计采购施工总承包(EPC)模式、工程管理总承包(PMC)模式等。总包模式下的施工任务主要由某一施工单位承担,平行发包(DBB)模式下的施工任务经过分解分别发包给假设干个施工单位,由多个施工单位平行作业。无论是何种承包模式,工程的业主与承包商之间均构成委托代理关系。委托方与代理方的合作效率以及工程质量常受到承包商主体的“偷懒”和 ...