电源管理评估方法
为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管
理，确保供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备
的健康水平和可靠性，特制定本办法：
一、职能分工
1、主管生产的副经理是公司的大检修、更改、业扩工程的管理的
主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。
2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归
管理部门，在主管生产副经理的领导下行使权力。
3、客户中心是客户业务拓展项目的归
管理部门。
4、财务部负责项目资金使用的财务监督。
5、监督审计署负责对所有项目进行审计。
6、安全质量部负责对各类工程的安全措施和工程质量进行检查和
监督。7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验
收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时，
应征得使用单位同意后方可采购。
8、工程公司负责公司大修、技改工程及用户高压工程施工安装，
对设备安装施工质量负责。
9、计划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购
计划，并检查考核落实情况。
10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管
理，供电站由项目建设单 ...