工程进度计划与措施
第一节施工进度计划编制的原
那么依据施工组织与
筹划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对 业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视 程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工 程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用, 对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对 施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，
到达预期目标。
总进度计划的编制
1、工期目标：
严格按招标文件及签订的合同约定时间，本工程根据招标文件要 求总工期为
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日历天，我司将根据现场特点合理安排具体施工工 序，保证按期交工。
2、总进度计划
确实定：依据主要分
局部项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻 辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：附表四。
第二节进度计划保证措施
1、施工进度控制措施
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，
工程部成立以
度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控 ...