目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈，还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下
一、生产管理
1、生产部增加生产工艺工程师
/技术员2人（黑坯车间
1人、包装车间
1人）生产工艺工程师
/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转化、产品排线、现场布局制定、现场问题处理等.
现阶段我司的生产主要是由各车间主任负责,各车间主任虽然现场经验丰
富，但在文件转化、文件管理、现场合理布局、问题处理上还存在很多不足,需要具有专业技能的人员进行合理安排处理。
此外，技术部和生产部之间的衔接是存在问题的,也需要生产工艺工程师
/技术员来衔接处理。
2、重新对生产人员进行培训,统一员工的操作方法,同时进行技能评定
现在我司的生产员工，对工件的认识不清楚,不良品的划分不清楚，操作技能不是很扎实，存在很多错误的操作方式，特别容易造成不良品、甚至报废，从而造成成本上的浪费。因此需要重新规范生产员工的操作方法，进行培训,使之对产品有清晰的认知,避免产品不必要的错误。
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