员工考核
月薪二次分配
管理办法
（试行）
“考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，
现结合大西项目部实际
制订本项目部
考核月薪
二次分配管理办法:
1、考核目的：
以“激励先进、鞭策落后
、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的
，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性,督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项
施工任务，确保项目部各项
日常管理
工作正常开展.
2、考核原则:
2。1、公平、公正、公开
2。1、项目部只对
公司核拨的考核月薪
进行二次考核分配,其他基本岗薪、辅助工资等不
在二次考核分配范围内
.3、考核模式：项目部采用比例分成、
分级考核
、专款专用、累
积再分的考核
模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪
按6：3:1的比例,
按照不同的级别权限进行考核
分配，其中：3。1、考核月薪
总额的60%按照公司制定的项目部各
岗位标准考核系数
，参照员工当月出勤情况，
由项目部绩效考核领导小组进行考核分配
；3.2、考核月薪总额的
30%由项目部各部室根据参加考核的人员
数量,按照“优秀：良好:称职=3：4:3
”的比例,
由 ...