工程施工过程中项目经理必备的基本素质
发布日期：
2012—12-27
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29通过这些年来的工作实践，使我清醒地认识到施工项目精细化管理是企业在竞争中求巩固、求发展的关键。同时我认为项目管理的核心是
通过这些年来的工作实践，使我清醒地认识到施工项目精细化管理是企业在竞争中求巩固、求发展的关键.同时我认为项目管理的核心是项目经理，项目经理除自身必须不断学习参观吸收同行先进经验,提高自己的管理素质，德才兼备外;擅长用人才是项目管理成功的金钥匙，以人为本,充分发挥集体智慧，取各人所长，尽各人之所能，在团结、融洽的前提下，设计好项目组织形式，建立起各种形式的责任制、计划制、监督制、分配奖法制，确立项目的质量目标、工期目标、成本目标，以服务原则、效益原则处理好各类关系，然后在各项制度、原则、目标的指导下开展各项施工活动。
首先必须让全体施工人员树立以质量为中心的思想，在施工过程中,以国家和各级管理部门颁发的各项验收、质量检查标准和技术操作规程进行对比管理，严格实行三级检查制度,建立各环节的质量责任制,加强有关管理人员的技术质量责任，完善工序操作的具体管理办法，对质量不稳定的关键工序进行 ...