工程部的管理工作思路
1、工程部基础工作事务
由陈劲松负责
,部门成员李旭枚由刘宁、闻宁、张晨
、郭斌等
分别兼任相应事务
。包括配备项目部成员
、部门团队建设
；协调各项目的进度
，办理与项目现场相关的安全、
质量、环保等
事务；负责项目推进
过程中与
公司计划、财务、技术
、生产、行政口子的协调
；负责报表、联络和计划
等在内的所有
基础工作
事务，负责建立健全部门的各项管理制度。
工程部只对项目现场管理负责，
配合提供工程前期事务、拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料
和必要服务。2、工程部领导下的项目经理制度
。工程部管理的项目现场
，实行建设单位项目经理负责制
度。项目经理
即公司派驻项目现场的建设单位代表
，对公司工程部负责
。各项目建设现场均通过虚拟
项目部的形式,履行建设单位
在项目现场的管理职责
.虚拟项目部的成员由工程部成员、设计院驻现场代表、监理公司
依据合同
提供的技术服
务人员和施工单位项目经理、总工程师
及其依据合同提供的技术服务人员组成。
施工现场的综合管理由
王文飞负责。3、周例会
和日晨会
制度，每周一
次部门例会，落实上周责任完成情况，贯 ...