本绩效考核制度是
构建“XX科技”
内部动力机制的重要组成部分，
是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据
项目研发及
市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施的目的。
通过任务分解、
绩效考核,认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩
项目指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标、职责履行）,评价任职者的
项目技术开发能力、团队合作能
力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整
职档薪级。根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容,以真正反映职位的贡献.考核内容分为关键业绩
项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。
绩效考核依据
“XX科技"
年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。
被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并
确定目标考核的要素
,在绩效考核评估时
,对照目标计划和考核要素填写
工作进度表
，作为考核
评定依据
的原始材料。被考核人有权利确认考核结果，并对结果有
...