驾驭项目实施的十个方法
GBU实施总部（西部区）翟学明2009年11月12日
项目范围-永恒的争议；项目质量不高，验收无望；关键用户（项目组织）不到位；项目经理如何在纷繁复杂的项目环境中推进项目？项目实施周期漫长，长期占用顾问资源，项目难以验收、收款。
困惑
透过一个个真实案例，另眼看项目；总结经验，驾驭项目，帮助顾问快速成长；不要只顾埋头苦干，更要积极运作；面对的项目和客户千差万别，但决定项目成败的内在规律相同。
背景