第七讲 奖金(jiǎngjīn)管理
一、概念“奖金〞，商业经济时代极其活泼的一个词目， 但人们对它的理解并不统一。人力资源管理者的理解：奖金：奖励、感谢达标者，鼓励追随者的报酬，其支付的依据主要是绩效的标准。为了奖励那些已经〔超标〕实现某些绩效标准的完成者，以及为了鼓励那些努力完成预订绩效目标的人们，而在根本工资的根底之上支付的，可变的，鼓励性的报酬。设计良好的奖金会对员工和组织，尤其是现代营利性企业的生存与开展产生巨大的影响(yǐngxiǎng)。在当代，世界上几乎所有的高效率企业都高度重视鼓励工资的设立。〔平安保险，马民哲的高管们〕
第一页，共55页。
平安集团2021年3月17日，中国平安〔2318.HK，601318.SH〕公布年报显示，平安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元，其中董事长马明哲税前报酬为6616.1万元，折合每天收入18.12万元。对于高管的收入问题，平安集团表示，该集团对高管实行与绩效挂钩的薪酬体系，并通过与股价挂钩的长期奖励方案确保高管与股东利益的一致性。2007年平安高管的根本工资同比并没有增长，其薪酬的增长主要来自奖金的增加，而奖金 ...