建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理
摘要：本文探讨了建筑工程甲方如何做好施工现场的技术 管理。主要包括制定项目施工总进度、合理组织施工队伍、严 格执行施工标准，以及加强技术安全防护和规范施工现场管控 等方面的内容。通过实施本文提出的管理措施，可以帮助建筑 工程甲方提高整个施工项目的完成质量、降低施工现场的安全 隐患，减少施工后的维修成本，从而取得良好的施工现场技术 管理效果。
关键词：建筑工程；技术管理；施工总进度；施工队伍；技术 安全
正文：一、制定项目施工总进度
建筑工程项目的施工总进度是由甲方负责提出与组织者确定的, 由组织者负责实施。施工总进度明确了项目建设条件、施工手 段和步骤、施工进度、质量标准等，为施工领导和施工人员提 供了指导意见，以确保施工任务能够按时高质量地完成。
二、合理组织施工队伍
施工队伍应当有完整的组织结构，由施工经理、技术负责人等 指挥和管理。另外，施工队伍应当有所关注的技术资质，施工 人员应当具备必要的施工知识和技能，并定期开展再培训活动。
三、严格执行施工标准
施工工艺、质量标准、安全措施等都必须严格遵守国家相关规 定和施工要求，以确保建筑质量和施 ...