PMC视角下的库存分析逻辑
老板最悲哀的三件事：企业干死累活，却没有盈利；感觉应该可以赚不少，却拿不到货款；好不容易赚了点钱，却不在账户上，全躺在仓库里睡觉。
关于库存控制，是任何企业都“关心的”问题，也是PMC经理（供应链经理、资材经理）要面对的一个核心课题。但是，在绝大多数时候，对库存问题的分析，都是从资产负债表、周转率等等“结果上”评价，可是对其究竟如何产生，如何治疗却都是说得语焉不详。甚至包括我所见的所谓很多“高阶的供应链总监”，“资深的咨询顾问”，都只是在“库存怎么怎么坏，对企业产生什么什么的影响”这个问题上进行阐述，危言耸听一搏眼球，而无力真正说得清楚，“库存是怎么来的，如何控制以致于消减”？
1、看待库存增量的定量分析。
为什么要先搞明白增量问题？这是因为：
1）“库存变多了”是眼下最紧迫需要看明白的，“上个月库存1000万，这个月变成1500万，为什么”，会让老板更纠结，而往往他并不会去问“为什么上个月我们库存有1000万？”
2）相对于“存量”问题，它的发生周期较短，可以更容易被看的更明白。
3）若果增量的问题被分析清楚，也才可以接着看“存量问题”，因为，“存量 ...