★讲师简介
★课程对象——谁需要学习本课程
★总裁/总经理、副总
/总监★其它中高层管理者
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
★课程意义
——为什么要学习本课程？
〔学习本课程的必要性
〕☆担忧员工能力
缺乏，事必躬亲；害怕员工不敬业，处处监控；
担忧员工忠诚度不够，事事提防。这是许多中国企业管理者管理中普遍存在的情况。中国企业管理者们都有一个共同的心声：累
!☆如何面对中国员工轻松做总裁？在本课程中，有
“中国式管理之父
〞之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验，讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程，您将认知中国员工真实的一面，领悟中国企业管理之道，真正掌握在中国企业做总裁的必备法宝。
第1讲 人力不应视为资源
【本讲重点】
人不是资源
视人为物 违反人性
人根本不能纳入管理
人不是资源
人非资源
表达中国人的价值观
人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中 ...