销售企业的
平安治理正在向更加精细化、人性化的方向转变。到今年7月，中国石油销售企业不但建立了针对不同季节、不同气候的
平安治理方案，而且正在构建以人为本的全员
平安文化。“不要带血的销售业绩，不要带污染的销售业绩
〞确实是基本
对这种文化的
出色诠释。　　正是在这种
治理理念和平安文化的指导下，中国石油销售企业连续多年
维持良好的HSE记录。
往年，中国石油销售企业再次取得重大
平安事故为零、重大环保事故为零、重大质量事故为零、重大交通事故为零，以及重大人身伤亡事故为零的良好业绩。
　　受控
治理在销售　　诞生于炼油企业的受控
治理，在销售企业也得到充分
表达。　　这种
治理的核心是
“四有工作法
〞。这种工作方法在销售企业随处可见，不但
表达在平常的效劳细节中，而且在
“特不〞时期表达得更为明显。
　　最典型的是救灾。
往年夏天，华中、华南地区遭受历史上罕见的台风、暴雨。地处灾区的中国石油销售企业不但没有人员伤亡，没有发生任何环境污染事故，而且保证了当地正常稳定的油品
需求，受到当地政府和中国石油
治理层的表扬。
　　这次抗灾的一线单位
——华南销售公司就打了个
美丽仗。华南销 ...