三力合并打造有动力的企业培训体系
　　 "你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。"一句话把学习和培训的重要性及紧迫性表达的淋沥尽致。然而培训天天搞，可是培训效果却差强人意？老板是不见效益不肯花钱；内部讲师是赶鸭子上架
〔本人曾自嘲某些讲师是抬死鸭子上架
〕；学员是迫于无奈，"身在曹营心在汉"；众人怨声载道，培训管理者是吃力不讨好。综观其原因，本人认为与培训体系的建设有很密切的关系。
　　虽然培训的经济效益不好评估，可没有哪个老板不重视培训的。学员虽有惰性
〔是人都有惰性
〕，可没有哪个不怕"落后就要挨打"的。所以，建立全面、高效、有动力的培训体系是当务之急。有启发于海尔张瑞敏的"斜坡球体论"与ISO9000的PDCA模式，现归纳出"三力"培训体系，供同行们参考与讨论。
　　培训需求
企业战略是公司前进的方向，也是培训的方向，属于长远的培训需求，也是最重要的需求。根据岗位任职资格与绩效考核评估出来的培训需求是近期的需求。目前大多数企业的人力资源管理或培训还未
到达战略的高度，参政议政的
时机缺乏，所以对培训的战略需求即培训的方向认识
缺乏、把握不够。另外，由于层级 ...