目录总则为贯彻分公司的质量理念,
根据中国建筑股份有限公司
下达的《质量管理手册
》及深圳市城市轨道交通
6号线工程
长圳车辆段综合工程
6103标段
项目《施工组织策划
》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程
及施工蓝图，
特制定本制度。
为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，
项目部将对提高施工质量
的班组及个人进行奖励
；对于执法不严、质量管理不
到位以及不按图纸
、方案施工所造成质量问题或质量事故的
劳务队组
及个人进行
与本制度相对应
条款的罚款。奖励标准在每月“质量检查"活动中，项目
质量模块的
考评在前
1/3的给予相应班组
1000元/次的奖励。
对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，
一次性奖励1000
～3000
元。阶段性验收过程中,
分部分项工程
连续三次验收由项目
质检部认可，并顺利通过外部
（质检站、甲方、监理）
验收的，
给予相关的班组、质检员、工长(施工员）
1000～5000元/次的奖励,相关的质检员、工长（施工员）
300～500元/次的奖励。
在施工过程中，提出
可行性高、效果明显的质量保证措施，经项 ...