如何做好供应商管控
风险是任何决策的一部分。一流的公司能够清楚地识别、量化风险，并与收益权衡，承担“经过计算的风险(calculated risk)"，一流的职业人也是。如何做好供应商管控呢？以下文章仅供大家的借鉴参考！
如何做好供应商管控
1。外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批,则由品管部按“质保协议”的有关条款,对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相关供方确认。品管部每月对考核情况进行汇总，由品管部部长审核，主管领导批准，报财务部，财务部按汇总结果执行扣罚.
2.外购货品下线情况的质量考核 品管部对供方外购货品的下线情况及时进行确认。生产部每月初对上月度各供方下线率(经确认的）进行统计、汇总，并上交品管部，品管部按照相关“质保协议”对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》(可附考核明细表），交相关供方确认。品管部每月对考核情况进行汇总,由品管部部长审核，主管领导批准，报财务部,财务部按汇总结果执行扣罚.
3.外购货品在产品销售过程中（或售后）出现质量问题的考核品管部组织对收到的营销部定期收集的在销售及售后服务中出现质量问题 ...