如何做好生产车间管理
如何做好生产车间管理
车间的生产管理工作的执行的好坏对企业的进展有着重要的影响，车间主管的职责是不容小觑啊!那么主管如何做好生产车间管理，下面的方法提供给大家参考!
第一点，讲一下安全
怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，作为车间主任必需知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管理的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，损害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。假如说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。
假如整顿一两个月，我们的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，假如因为安全事故断了一条腿，可能就损害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任确定要有这个意识，假如我们都没有这个意识，怎样去抓好安全生产呢?
我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最至少要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，G车间有两个员工在工作中协作不好，相互违章，结果造成一个员 ...