车间管理能力提升训练
第一模块：车间管理人员角色认知与自我提升
管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。
1.车间管理理念与模式
2.车间管理人员的地位和使命
3.实战游戏：各就各位
4.车间管理人员的现状和基本标准
5.车间管理人员的主要职责
6.车间管理人员能力素质要求
7.管理者的素质模型与技能模型
8.测试：你是个称职的管理者吗？
9.失败的车间管理人员
第二模块：打造卓越现场与现场安全管理
车间管理人员是活跃在一线的骨干，实现有效的现场管理与安全管理是他们的基础工作，基层管理人员能否具有先进的现场管理理念与方法，是保证其他工作顺利开展的前提。
1.游戏：5S的威力2.基层管理人员在现场
5S管理中的责任与要求
3.现场5S管理的流程与方法
4.安全之河
5.现场关全
管理的3E原则6.基于行为的现场安全管理
7.案例：ABC模型，如何影响下属的行为改变
8.现场安全分析手段
第三模块：现场质量、成本与 ...