如何打造营销团队的执行力
1、　　如何打造营销团队的执行力经常听到许多老板说我们的销售人员不好管：出差就像放羊一样，一年到头也开发不了多少新开户，每次出差回来就是一大堆的埋怨，全部责任都推在公司。销售费用在上升，销量却没有见到增长多少。也经常听到许多营销总监说我们的销售人员执行力不强：公司营销战略不能有效的实施，培训了多次也未见到什么效果。管严了销售人员受不了，于是磨洋工、钻空子的大有人在；管松点，给予授权，却又总是失去掌握。于是乎许多家具公司每年都在聘请营销总监和销售人员。好点的销售人员，干一段时间就跳槽了，留下来的老弱病残居多。营销团队换了一批又一批。老板埋怨找不到合适的人才，员工埋怨找不到合适的平台。营销团队的不稳定，导致营销战略缺乏延续性，许多公司也就长期处于一个瓶颈之中无
2、法突破。随着国内房地产的进展，家具企业经受了十来年爆发式增长后，现正渐渐走向成熟。少数优秀的企业已经步入了集团公司、业内知名品牌的行列。但仍旧有许多公司连基本的组织管理体系都还不健全，所以始终在苦痛中徘徊。家具行业的这一现状和劳动密集型的产业特性，确定了家具企业的营销总监不单是要解决营销问题，更重要的是 ...