第三章培训与开发课本知识归纳
第一单元
员工培训规划的制定：
员工培训规划的概念：
它是在培训需求
剖析的基础上，从企业总体
开展战略的全局
动身，依据企业各种培训资源的配置
状况，对方案期内的培训
目的、对象和内容、培训的规模和
时间、培训评价的规范、担任培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列
任务所做出的
一致布置。员工培训规划具有承上启下的作用，
〔关系到培训需求
剖析效果的落实和整个培训
进程的顺利实施和运转〕。员工培训规划的
准确性、适用性和可行性，即
精细详细、迷信合理的水平，决议了企业人力资源培训与
技艺开发的成败。
二、制定培训规划的要求：
培训规划作为
完成企业人力资源开发的
目的，满足员工培训需求的活动
实施方案，其制定
进程必需到达以下几点要求：
1．系统性；就是要求培训规划从
目的设立到实施的顺序和步骤，从培训对象
确实定到培训内容、培训方式
方法的选择、培训师的指派，乃至
评价规范的制定都
应当坚持一致性和分歧性。2．规范化；就是要求整个培训规划
的设计进程，确立并执行正式的培训规
那么和规范，这些规
那么和规范表达了员工培训活动
进程的客观规 ...