3 工期保证体系及保证措施
3.1工期的保证体系
3.1.1组织结构的设立
成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部门负责人参加的“工期保证领导小组”，从组织上保证工期目标的实现。工期保证框图如图
3-1所示：
图3-1 工期保证框图
3.1.2
制度的设立
健全岗位责任制，从制度上保证工期目标的实现。
3.2工期的保证措施
3.2.1技术措施
项目部组织施工人员以施工设计图纸为依据，按照审批的施工方案和技术要求精心
组织施工。另外，中标后，我公司将成立一个有四名专家组成的顾问小组，针对本工程的特点和难点，直接对本项目的施工进行前期评估、过程方案评审等全方位的技术支持。
3.2.2管理措施
1.根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定
本项目的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工作业队。对控制工期的关键项目及在关键线路上的工程项目加大投入，制定计划时充分考虑天气影响等外界不利条件，留有一定的余地。
2.合理组织安排人力、机械进场。根据施工定额计算，配足配套的人员、设备，按工程需要及时进场。把施工任务分解到班组，制定分项工程的工期目标，对班组实行计件 ...