公司工程管理制度年 月 日
确保工期的技术组织措施
一．保证工期方案
1．充分细致做好开工前的各项工作准备。首先按设计方案施工，安装节水管道工程。
2．按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的工期控制
方案。3．抓住物资
供给关，保证物资
供给满足进度要求。
4．按施工组织设计配齐生产要素。
二．保证工期组织机构
成立由工程经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
三．工期保证的管理措施
1．快上场、早开工
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原
那么。2．建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签定包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度
方案、工作方案。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各
工程进度情况，对未完成进度
方案的查明原因，制定
改良措施，使工程进度按
方案进行，保证总工期。
3．合理配置资源，满足进度要求。
根据本工程特点， ...