企业多元化经营战略
　　20世纪60年代以来，多元化经营作为一种战略选择，为许多国际大型企业成功应用，带动了企业的高速发展，如美国通用电气、摩托罗拉，日本夏普、东芝，德国西门子，韩国三星都是多元化的典范。据统计，1990年全美最大的500家公司中从事多元化经营的占94%，而日本经济企划厅的调查表明，日本制造业中有%的企业、商业服务业中有%的企业实行多元化经营，英国100家最大的企事业中从事单一部门生产的仅占1%。上世纪80年代以来，我国相当一部分企业实行了多元化发展战略，不少企业获得了成功，但随着我国改革开放步伐的加大和我国带入经济全球化程度的加深，多元化经营中的一些问题就逐渐暴露出来，许多企业在多元化的道路上付出了巨大的代价。
　　一、多元化经营战略及其动因
　　多元化经营又称多角化经营、多样化经营，它作为企业的一种战略，最早由美国经济学家安索夫提出。多元化经营战略的实施表现在一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和服务。另一位美国经济学家戈特提出，“多元化经营是个别企业供给市场产品和劳务的增多”。因此，多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用作不同的多种类型的产品和服务。
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