工作分配
汇报制度与流程
目的为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指
挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量
。二、适用范围
公司所有部门
三、汇报制度与流程
1、自下而上的工作汇报机制；
2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；
3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担
，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；
4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能
提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如遇
紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；
5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否 ...