中特国际物流有限公司
市场部门绩效分析与量化考核
方案市场部量化管理分析
依据市场部职责提取的量化考核项目如下
表：市场部下设岗位（
建议：名片抬头可以
根据项目需要
部门内部自定，
但薪酬和考核的级别由公司统一定级
）部门负责人（1人）——市场部长
、总监（部门主任
级)部门中级
员工（1-2人）——市场主管、经理(主管级）
部门初级员工（
1-2人)——市场专员
（员级）部门内勤员工（
1人)-—市场辅助人员（员级
）市场部各岗位目标量化与考核
3。1市场部门负责人目标量化与考核
责任书市场x部部门负责人（
部长）目标责任考核书【样张】一、考核目的
为规范市场
x部的工作
，促使市场x部部门负责人（
部长）更好地履行职责，确保市场部各项工作顺利完成,特制定本考核方案。
二、目标责任期限
2015
年07月01日～2015
年12月31日.三、目标责任考核内容及分值评定
（一)业务目标责任与考核标准
1。市场前期计划工作目标
（10％）（1）有可供执行的市场前期计划,
并定期季度更新，
由公司领导对计划做出认定，认为完整可执行，每季度评分
一次，年
终评分一次
。（2）公司领导对
每 ...