第一篇员工上半年总结及流程再造思考题
　　员工上半年总结及流程再造思考题
　　为顺应公司发展的需要，使部门的工作真正按企业化运作，根据流程再造的具体要求，决定在一周内召开今年前八个月的工作总结座谈会（邀请相关部门人员参加），提出下段工作意见和动员，力争用四个月时间使表面热处理车间，完成向以经济效益为中心，以市场为导向的企业化运作的转变。重点内容如下
　　1如何建立员工的激励机制和薪酬分配方案，如何调动员工的积极性
　　2车间的管理应怎样进行，你能承担哪些方面的工作
　　3车间的技术工作应如何做，你有哪些设想和建议
　　4车间的质量工作应如何开展，你有哪些设想和建议
　　5如何进行热处理、喷漆、电镀的成本核算
　　6如何对每一个员工进行绩效考核，使每个人的付出和回报成正比
　　7对车间有那些意见和建议，车间给你创造什么条件，你才能最大限度的发挥你的聪明才智
　　8如何做一名合格的班长，如果你当班长你会怎么做
　　9理想的车间主任是什么样
　　10你有没有争第一的想法和打算，影响你做出贡献的最大障碍是什么
　　11在车间内，你最理想的工作是什么
　　12前一段工作你取得了那些成绩，下一 ...