准时生产模式
1、生产与运作管理
ProductionandOperationsManagementnJIT
的产生JIT的根本思想
JIT的实质及目的无库存生产的实质
Push
和Pull
生产系统看板把握系统看板的含义及种类看板把握系统及其运行规章无库存生产的组织第十讲准时生产模式
n案例商量
吃中午饭时，刘主管同曾经理走在一起，刘主管说：
“这几天产量老是完不成打算，质量也不稳定，同品质部、工程部也说了，还未得到解决。
”假设你是曾经理你会怎样来处理这件事。
n准时生产模式
——JIT
模式的产生
1950s
中期，丰田管理人员去美
国学习考察，没有完全照搬美国汽车生产方式，经分析，以大野耐一为代表的
JIT创始者们生疏到：美国汽车工业的生产方
2、式虽已很先进，但还有大大改进余地；需要考虑实行一种更能灵敏适应市场需求、尽快提高产品竞争力的生产方式；大野耐一等人受
“超级市场
”经营方式的启发，产生了将其运作方式用于制造过程的想法；经过二十几年的努力，最终产生了巨大效益。
n准时生产模式
——JIT
的根本思想后一道工序到前道工序提取零部件；小批量生产，小批量传送；用最终的装 ...