目的明确规定招投标控制的责任、方法和要求，以确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制，确保选择合适的合作单位。
1.1
通过多方面询价、比价，了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情，从整体上把控成本，以使成本得到优化。
1.2
通过多方面的沟通，充分了解合作单位的资金实力、技术力量、合作态度，以选择最合适的合作单位。
1.3
通过整合投标单位的技术、信息、经验，可以扩大我们的信息资源范围，以优化方案、增强判断力、避免无谓的错误。
项目招投标流程及管理：招标
来源：作者：日期：07-03-03
根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
　　（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的
的项目；
　　（2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
　　（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
　　任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
　　招标投标活 ...