一、安全文明施工管理
1、健全体制
完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证.本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理:公司
—项目部—劳务，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确,项目部成立标准化施工领导小组,保证对安全文明从上至下层层把关,面面俱到。
２、强化制度
建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况,掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产.
３、明确目标
实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识,提高安全文明
管理水平和施工水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施。
按上级有关条文规定,结合公司、项目的实际情况,逐级制定安全管理目标.本项目为公司制定争创市安全文明工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作。
4、确定责任
4。1建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他（根据需要)为组员，明确岗位 ...